정치인 유튜브 채널로 성공적이라는 홍카콜라, 알릴레오 – TV홍카콜라는 홍준표 자유한국당 전 대표, 알릴레오는 유시민 노무현재단 이사장의 유튜브 채널이다. 먼저 유튜버가 된 분은 홍준표 전 대표이고 채널명은 ‘홍카콜라’이다. 2018년 12월 18일에 첫 방송이 나왔으며 구독자 25만여 명, 동영상은 85개가 올라와 있다. (2019년 2월 7일 현재) 한편 2019년 1월 4일 첫 방송을 시작한 유시민 이사장의 ‘알릴레오’는 구독자가 벌써 68만 명에 육박하며 노무현 재단에서 관리하고 있는 유튜브 채널이다. 2월 7일 현재, 5호까지 방송이 되었다고 나와 있다. 여기에 더해 ‘고칠레오’도 있다. 이 방송은 4회까지 방영되었는데 첫 회 방송은 1월 7일이다. 유튜브 내 구독자 수만 확인해도 상대적으로 판전승을 거둔 곳은 알릴레오, 고칠레오인 듯하다. (불행히도 필자는 세 채널 모두 처음부터 끝까지 한 편도 시청하지 못했다. 그냥 이 글을 쓰기 위해 유튜브 내 현황만 조사했을 뿐) ‘알릴레오’ 채널에 대한 대항마로 나타난 것은 ‘깔릴레오’ 인 듯하다. 영폴리란 분이 운영하는 채널이다. https://www.youtube.com/channel/UC-IndxnkmSKeZYP2pHjz5ng 이에 비해 ‘홍카콜라’를 비판하기 위한 ‘반카콜라’ 등과 같은 방송은 보이지 않는다. 아니면 워낙 유튜브 채널이 많기에 필자가 모를 가능성이 더 크다^^ – – – – – – – – – – 위와 같은 현황을 장황하게 늘어놓기 위해서 이 칼럼을 쓰는 것은 아니다. 이제 본격적으로 하고 싶은 말 – 네이밍, 브랜드의 관점에서 상기 채널을 바라보자. 먼저 홍카콜라에 대한 이야기이다. 홍카콜라는 큰 관심을 받는 유튜브 영상 채널이지만, 네임 측면에서는 확장성의 한계가 있어 보인다. 답답한 속을 시원하게 뚫겠다는 의지, 노력은 높이 살 만하나, 유명 브랜드에 기대어 네이밍한 것이기에 오히려 코카콜라가 불안해 한다는 이야기까지 있다. 홍준표 “’홍카콜라’뜨니 코카콜라에 압력넣어?, 그럼 ‘홍시콜라’로…누가 손해” http://www.segye.com/newsView/20181223000389 코카콜라의 주 소비층은 20~30대라고 한다. 위 기사에 나타난 것처럼 ‘코카콜라’가 불안해 할 수도 있다. 덧붙인다면, 홍 전 대표는 “만약 코카콜라에서 압력에 굴하여 이름을 가지고 시비를 걸어온다면 TV홍시콜라로 바꿀 수도 있다”고 일침을 가했다고 한다. 그럼에도 불구하고 ‘홍카콜라’는 브랜드 스토리를 강화하고 확장시킨다는 측면에서 볼 때 다소간 어려움이 있을 듯하다. 필요에 따라 추가 채널이 필요할 경우 ‘홍카콜라2’로 할까 아니면 홍 전 대표 이야기처럼 ‘홍시콜라’로 할까? 홍당콜라(홍당무), 홍익콜라, 홍수콜라, 홍차콜라? 홍카콜라의 라인 확장이 어려운 이유는 단일어인 ‘콜라’에서 기인하고 있다고 보아야 한다. 홍준표 전 대표의 ‘홍’을 콜라와 결합한 것까지만 좋았던 것이다. 이해 비해 퀸의 대표곡 ‘보헤미안 랩소디’의 후렴구에 나오는 ‘갈릴레오’를 합성한 듯한 ‘알릴레오’는 라인 확장이 상당히 유연한 스타일이다. ‘알릴레오’는 패러디를 상당히 잘한 채널명이다. 역사적 인물로서의 ‘갈릴레오’는 얼마나 유명한가? ‘보헤미안 랩소디’도 엄청난 성공을 거둔 영화이고. 게다가 ‘알릴레오’는 어미에 해당하는 ‘레오’를 통해 다양한 채널을 확보할 수 있는 잠재성을 가졌다. ‘고칠레오’가 그러한 사례이다....
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뜻한 바 있어 온라인마켓을 기웃기웃한지도 얼추 1년 정도 됩니다. 처음에는 상품 소싱을 할 줄 몰라 블로그에 위탁판매하고 싶다고 올려보기도 하고, 지유통상 대표님에게 부탁하여 머플러, 장갑 등의 사진을 찍고 하면서 부산도 떨었지요. 덕분에 격변 중인 유통시장을 보는 눈이 조금은 넓어졌습니다. ( 그것이 실제 판매에 도움을 준다는 의미는 아닙니다^^ ) 유통의 가장 큰 화두가 오프라인 (백화점, 대형마트, 편의점 등등)과 온라인 간의 싸움으로 이야기되던 시대는 이미 지났습니다. 미국의 사례에서 보듯 아마존으로 대변되는 온라인마켓은 태풍처럼 백화점, 대형마트를 초토화시키고 있지요. 오픈마켓 (11번가, 지마켓, 옥션 등)과 소셜커머스(쿠팡, 위메프 등)의 전쟁도 막바지인 듯 보입니다. 온라인유통을 하는 분들의 의견을 종합해 보면, 소셜커머스가 점차 밀리고 있다는 이야기를 많이 합니다. 소셜커머스의 상당 영역이 오픈마켓화되고 있지요. 필자가 입점해 있는 네이버의 스마트스토어는 점차 힘을 키우는 중입니다. 중국의 ‘타오바오’를 벤치마킹하면서 한국적 특성을 접목시킨 것이 스마트스토어입니다. B2C, C2C의 장점을 살린 방식이지요. 2018년이 저물어 가는 이 시점에 ‘타도 네이버’의 선봉장인 카카오톡이 드디어 온라인 시장에 본격적으로 진출했습니다. 더 이상 스마트스토어가 커지는 것을 방관만 할 수는 없었겠지요. ‘톡스토어’가 그것입니다. 그런데 ‘톡스토어’의 구조는 아직 잘 모르겠더군요. 전 국민의 메신저인 카카오톡의 장점을 최대한 살리면서 플친맺기를 통해서 시장을 순식간에 확대한다는 전략으로 보이는데, 이 역시 한국적 정서를 바탕으로 하고 있습니다. 개인마다 수백 명씩의 카카오톡 친구들이 있을 것이고, 이들을 ‘플친’으로 끌어들일 수 있지요. 이론적으로는. 또 다른 화두는 네이버의 검색 시장을 위협하고 있는 유튜브의 온라인마켓 진출입니다. 이미 10~20대 사이에서는 유튜브 검색이 네이버 검색을 능가했다고 합니다. 그 파워를 이용하여 유튜브가 온라인마켓으로 들어온다면, 이 역시 엄청난 파괴력을 갖게 될 것입니다. 브랜드 관점에서 본다면 또 다른 유통 파이프가 개통되는 셈입니다. 여기에 본격적으로 온라인마켓에 진출하지 않은 인스타그램, 페이스북 등도 조만간 기지개를 켤 것으로 전망되고 있습니다. 한 마디로 온라인 영역에서 힘깨나 쓴다는 모든 거인들이 군침을 흘리고 호시탐탐 노려보는 곳이 ‘온라인마켓’입니다. 이제 눈을 다른 곳으로 돌려볼까요. 중국의 거대한 온라인마켓 회사인 알리바바가 ‘직구’라고 하는 시장을 바탕으로 한국으로 들어올 수도 있습니다. 그들은 이미 동남아 1위 온라인마켓인 ‘라자다’를 이미 인수하여 동남아 온라인 시장을 장악해 나가는 중입니다. 미국의 아마존은 언제까지 가만히 있을까요?알다시피 우리나라의 지마켓, 옥션은 미국 이베이의 계열사입니다. 미국, 전 세계적인 아마존의 위상과 파워를 고려해 볼 때 그들의 진출 역시 멀지 않았다고 판단됩니다. 아마존은 일본 진출 몇 년 만에 일본 1위의 온라인마켓인 ‘라쿠텐’을 몰아내고 일본 1위의 온라인마켓이 되었습니다. – – – – – 점차 약화되고 있는 오프라인 유통과 달리 지속적인 매출 확대가 일어나고, 각 거대 시장간 혈투가 벌어지고 있는 온라인마켓을 알아야만 ‘브랜딩’이 보다 수월해 질 수 있습니다. 온라인 마켓은 오프라인에 진출하기 어려운...
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기업의 존재이유와 비전, CI CI는 Corporate Identity의 준말이다. ‘기업 이미지 통일화’라고 번역되며 CI를 진행하는 과정은 CIP(Corporate Identity Program)라고 부른다. ‘정체성’으로 해석되는 ‘Identity’는 변하지 않는 본질을 의미하는 용어이다. 사람이든 회사든 변하지 않는 본성, 가치관을 가지고 있다, 아니 가져야 한다. 그렇지 않다면 타인 혹은 고객의 믿음을 얻기가 거의 불가능하기 때문이다. 아침에 하는 말 다르고, 저녁에 하는 말이 다른 사람의 언행을 믿을 수 있을까? 도대체 언제 한 말을 믿어야 할까? 행동도 마찬가지이다. 무척 친한 듯 행동하다가 뚜렷한 이유 없이 나를 미워한다면 그 역시 믿을 수 없는 사람이다. 아이덴티티가 없기 때문이다. 이는 기업에도 동일하게 적용된다. 말과 행동이 다른 기업은 고객의 신뢰를 상실하기에 조만간 시장에서 퇴출되고 말 것이다. 기업의 아이덴티티는 어떻게 형성하고 유지해야 하는가? 우선적으로 ‘우리는 어떤 기업인가’ 하는 것부터 명확히 할 필요가 있다. Volvo 하면 ‘안전’, Apple 하면 ‘Think Different’가 떠오르는 것처럼. 이러한 기업의 존재이유(비전)를 달성하기 위해 전체 임직원의 의식을 통일화하는 것을 Mind Identity라고 한다. 당연한 이야기이지만 CEO부터 사원에 이르기까지 모두가 동참하여 함께 해야 하는 과정이다. 그런데 기업이 가진 핵심가치, 비전을 전체 임직원이 공유만 할 뿐 실행하지 않으면 아무런 소용이 없다. 구체적인 진행계획을 수립한 후 꾸준히 실천하는 과정이 필요한데 이를 행동의 통일화( Behavior Identity)라고 한다. 이러한 의식, 행동의 통일화는 지속적인 혁신, 변화과정임으로 기업의 관련인 혹은 고객들이 금방 알거나 체험하기가 어렵다. 따라서 ‘우리가 이런 기업이다 혹은 이렇게 변화하는 중이다’ 라는 것을 다른 방법으로 알릴 필요가 있다. 그 역할의 대부분을 담당하는 상징체계는 심볼, 로고, 칼라 등의 디자인이다. 이를 Visual Identity라고 부르며, 위에서 이야기한 MI, BI와 합쳐서 CI의 3대 요소라고 한다. * CI와 경영혁신과의 관계 (CI는 경영전략적 관점에서, BI는 브랜드 마케팅 관점에서의 접근이 필요하다) 대부분의 기업에서 Visual Identity만을 CI로 생각하는 경향이 있으나 의식, 행동의 통일화까지 아우를 수 있어야만 진정한 의미의 CI라고 할 수 있다. 디자인(심볼, 로고)을 바꾸었다고 CI를 완성했다고 하는 것은 다소 억지스런 주장이다. 본성은 바뀌지 않았는데, 옷만 갈아입은 것과 무엇이 다를까. * 국내외 널리 알려진 CI 사례 유명 기업의 CI가 돋보이는 이유는 그만큼 그들의 노력이 있었기 때문이다. 흔들림 없이 꾸준하게 기업의 비전을 실천한 결과, 그들은 세계적인 기업이 되었다. 그런 측면에서 보면 CI는 현재진행형이지 완결형은 아니다. 위의 사례는 CI 디자인의 변화를 예시해 본 것이다. 기업은 지속적으로 경영혁신을 추구하고 신규사업을 도입하곤 한다. 그 결과 기존 CI가 변화한 기업의 현재, 미래를 반영하지 못하는 시점이 되면 CI 디자인을 바꾸어야 한다. 사람도 마찬가지이다. 직업이 바뀔 수도 있고, 뚱뚱했던 체형이 오랜 운동으로 근육질로 바뀌기도 한다. 수줍음이 많던 사람이 오랜 사회생활로 외향적으로...
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* 교육부 평생교육 플랫폼 (2018년) : 홈페이지 바로가기 http://www.nile.or.kr * Client : 교육부, 국가평생교육진흥원 * Project : 공모전 심사 총괄(디자인 : 디자인오투) * Project Details – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 4차 산업혁명 시대에 대응하는 새로운 교육 플랫폼 ~ ‘Match業’은 사회 변화에 유연하게 대처할 수 있는 평생교육 여건을 조성하기 위해 교육부에서 중점적으로 추진하는 정책사업 브랜드입니다. 구직자뿐만 아니라 재직자 등 오프라인 교육에 참여하기 어려운 성인학습자의 4차 산업혁명 대비 직무능력 향상을 위해 도입하는 온라인 중심 단기 교육프로그램이라고 할 수 있습니다. 1,2차에 걸친 공모전 진행과정에서 심사과정의 어려움이 있었고, 이에 심사 가이드라인, 상표조사, 검색어조사 등을 대행하면서 최적안을 선정할 수 있도록 지원했던 프로젝트입니다. 많은 응모안 중 심사위원들이 선정한 60여안에 대한 다양한 검토를 통해 당선작이 선정되었습니다. 함께 참가하였던 ‘디자인오투’의 BI 개발 과정이 빛났던 프로젝트이기도...
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* Client : 태양 E&S * Project : 수제 디저트브랜드 (디자인 : 디자인존) * Project Details – – – – – – – – – – – – – – – – – – – * 당신을 위한 맛있는 특별 디저트 ! ‘델포유’는 화과자 해보듬으로 널리 알려진 태양 E&S의 수제 디저트 브랜드입니다. 비스켓슈, 오믈렛빵, 호두파이, 초코파이 등 디저트 제품 통합브랜드로 개발되었습니다. ‘맛’을 강조하면서 쉽게 이해될 수 있는 편안한 발음, 의미에 초점이 맞추어진...
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